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    1. 岭南大地奏凯歌

      —— 一公司南崇铁路6标项目“登高”纪实

      编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2019-03-28?【字体:

          “跑步进场当先锋,先行标杆促滚动。文明施工形象好,节本降耗效率高。班前教育抓牢固,积分管理重实效。岭南大地奏凯歌,和谐奋进展新颜。荣获登高奖暨五比五创劳动竞赛一等奖的是南崇6标项目部!”在今年一公司“四会”颁奖晚会现场,随着主持人宣布当晚登高奖的最高奖项获得者,现场顿时响起热烈的掌声。

          一个上场仅一年多的项目,他们如何能在众多参评项目中脱颖而出,荣获登高奖一等奖这一荣誉的呢?原来它有三大致胜“法宝”。

      法宝一:先行标杆“打头阵”

          一公司施工的南崇铁路6标位于广西崇左市境内,线路全长20.032公里,是新建南宁至崇左铁路的先行标段。主要工程量有隧道2座总长0.68延长米,桥梁15座计9574延长米,框架桥3座、新建涵洞15座373横延长米;区间路基长度8.26公里,站场路基1.52公里,设计时速250公里/小时,计划工期22个月。

          南崇铁路是广西自主投资的第一条高速铁路,也是“一带一路”对接东盟的重要交通要道,对于促进地区经济社会发展,扩大与东盟各国经济合作交流具有重要意义。项目清楚地意识到,只有打好头阵,才能胜券在握。为此,项目一上场就积极推进临建施工,短短一个半月便完成了全部临建施工,中心试验室、两座拌合站、两座钢筋场均一次性通过验收,得到了建设和监理单位的一致好评。

          作为南崇铁路的先行标,项目前期一度面临图纸紧缺的困境,为此,项目部主动出击,从设计图纸跟踪、现场同步施工条件准备、业主开工条件申报等方面积极推进,同时加快与地方政府的联动,积极配合业主及地方的征地协调工作,保证了工程进度,较好的完成了各项进度指标。

          项目传承和发扬“登高”精神,强化现场管理和制度的落实,注重各部门的沟通与协作,以问题为导向,在安全、质量、进度、创新管理等方面勇于探索,积极实践,稳中求胜,超额完成年度施工生产任务。

          项目的建设进展情况也深受各界关注,项目部先后接受自治区及崇左市电台、报社采访10余次,并迎接自治区交通厅、崇左市政府及交投集团现场多次检查,赢得了良好的信誉和口碑,为集团公司成功承揽南崇铁路5标奠定了基础,实现了在广西铁路市场的滚动发展。

      法宝二:“扁平”管理受追捧

          2018年以来,在集团和公司两级机关的指导帮扶下,项目“扁平化”管理理念逐步“浮出水面”,通过推行管理组模式,靠前指挥,短链管理,强化终端管控,获得了较好的效果。

          为进一步强化和创新项目管理模式,助推制度执行力落实落地,营造争优创先的激励氛围,建立一支高效管理团队,项目推行了紧贴现场管理的“员工积分制度管理制度”和“施工队积分制度管理制度”,并开发了一套“智慧工地”工程技术远端管理系统,通过此平台可以在手机中浏览工地进度、产值完成情况和分项工程进度,为管理人员提供依据,以便合理安排后续施工。他们还通过严格奖罚并公示,促进了全员工作积极性,起到了激励先进、鞭策后进的作用。

          为强化员工日常管理,项目开展了“班前小故事”活动,为员工提供上台展示才华的机会,在增强员工自信的同时,也锻炼了胆识。他们还举办老兵座谈会、篮球赛、唱歌比赛、集体生日会餐、职工讲坛等活动,丰富了员工的业余生活。项目编辑了《南崇风采》期刊,鼓励员工积极写稿投稿,提高员工的业余写作能力。

      法宝三:“搭台唱戏”成标配

          在“四会”颁奖晚会当晚,一对入职相差十年的师徒走上了“星光大道”,共同捧起了“最佳师徒”奖状,他们便是项目总工程师蒋亚平和技术员郝若妍。

          从签订导师带徒协议那一刻,这对“明星”师徒便制定了每个月的培养计划和目标。从基础的图纸、规范学习抄写,到现场过程的对照总结,从cad参照画图算量,到协助工程量核对......他们一直按规划“传帮带”执行,每月一总结一评价一新计划,从不松懈;从现场施工突破的节点线索积极上报,到现场每个部位施工工序参与的自检反馈,再到交底要点的尝试性编写下发,他们坚持至今,从未停止。

          其实,这对师徒的优异表现只是项目人才培养取得丰硕成果的一个缩影。项目始终将“人品求真务实,科技创新育人”作为员工管理的“真经”,搭好台让员工唱好戏,畅通人才培养渠道,满足员工对美好工作和生活的期望。

          项目还出台了人才培养考核等一系列政策。如让新分大学生及实习生在短短5个工作日内确立签订导师带徒协议;制定月培训计划及组织内部业务培训,促进本部门员工业务水平提高;每月定期进行员工交心谈心活动,掌握每位学员的思想动态和业务诉求,达到量体裁衣的效果。同时对员工的能力进行考核,对日常工作表现出色的评选为优秀学员,并予以积分奖励。2018年,项目先后奖励优秀学员12名。

          他们狠抓成本管理,合理分析策划,做好经济比选,为项目经济运行及健康良性发展提供有力保障;他们针对拆迁难题,找准切入点,整合人力资源,实施重点突破;他们建立微信技术交流群,提前交底,加强关键工序盯控,做到事前有检查、事中有管控、事后有跟踪;他们严格“班前5分钟”,强化现场安全意识,坚持全员培训,凝聚思想共识,力促全面管理更上新台阶。

         “春风杨柳绿,岭南好山川。”在这风景美如画的祖国边陲广西崇左,一公司的建设者正用勤劳与智慧的汗水,浇筑新时代的梦想,为实现美丽的南崇梦而努力奋斗着。(文/刘斌 崔李丽 图/金伟 崔李丽 审稿/王洪友 金伟)


      广西区政府副主席陈刚在何义斌董事长陪同下,视察施工现场


      广西铁投集团董事长景东平(左2)到项目调研


      项目渠楼岭双线特大桥墩柱群施工


      标准化路基填筑及土工格珊铺设


      连续梁钢筋绑扎与预应力管道定位


      开展“班前小故事”活动


      广西青年摄影家摄影创作团到项目采风


      项目获2018年度“登高奖”暨“五比五创”劳动竞赛一等奖

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