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    1. 打造路面专业的“王牌劲旅”

      ——二公司路面分公司发展纪实

      编辑发布:网站新闻编辑部 ??时间: 2019-04-04?【字体:

      丁永全  李向利  李 辉

        二公司路面分公司是集团内唯一一家以公路路面施工为主的专业化分公司,经过20多年的砥砺奋进,他们已成为国内施工实力强劲、专业优势突出的路面明星企业,逐步形成了“求实创新、诚信专业”的特色文化,打造了良好的品牌形象,在广东、辽宁、四川等多个省份获“AA级”信用评价。

      发展专业,深挖路面

        1996年1月,二公司以黑色沥青路面为主攻方向,成立了路面机械化工程段,并投资3000多万元购置了全套先进路面施工设备,首次在河南安新高速公路开启了路面施工的新征程。由于起步高、管理严,安新路面旗开得胜,被中国铁道建筑总公司评为“优质样板工程”,为二公司黑色路面专业化发展奠定了基础。

        2001年6月,为适应日益发展的路面专业施工需要,二公司在原路面机械化工程段基础上成立了公路工程分处;2011年5月,随着路面施工的进一步发展及专业化的日益加强,二公司经进一步优化资源后重组成立路面分公司,再次开启了路面专业化发展的新篇章。2018年5月,集团公司副巡视员臧丹、华南指挥部总经理周耿峰、公司总经理杨兵等领导在广州组织召开了路面发展研讨暨管理提升专题会,对路面分公司今后的发展方向进行规划和研讨,为做大做强路面品牌起到了积极深远的影响。

        经过20多年的持续发力,二公司路面分公司专业优势日益明显,目前已铺设路面1286公里,年施工能力超20亿元,在手路面项目9个,安全质量和精细化管理水平稳步提升,成为路面施工专业的一面旗帜。

      铸就精品,打造品牌

        二公司路面分公司深知品牌的重要性。从成立以来,他们牢固树立“精细化、标杆化、零缺陷”的质量理念,坚持以“干一项工程、创一方信誉、树一块丰碑、创一个品牌”为目标,全力铸就精品工程,打造铁建路面品牌,赢得了广泛赞誉。

        安新高速公路是第一条运用菲迪克条款管理的工程项目,该项目标准高、要求严、施工难度大。二公司路面人以勇于挑战自我的精神,高标准、高质量完成了施工任务,打响了进军路面市场的“第一枪”。

        2003年7月,二公司承建的沈大高速公路路面工程,荣获“国家优质工程金奖”,“新中国成立60周年百项经典暨精品工程示范奖”,将路面分公司的发展推向了一个新的高度。

        2013年4月,二公司承建的青海省茶卡至格尔木高速公路第九合同段,在业主组织的评比中,7次获得质量、安全、进度、环保红旗。项目编制的骨架密实型水泥稳定碎石(砂砾)基层工法在青海省领先,并在全省推广。

        2014年后,二公司路面分公司全面开花,相继承揽了揭博、潮漳、云湛二标、云湛六标、仁博、清云、河惠莞、省道218、景中、省道308等路面工程,在路面施工中多次受到业主好评。2018年,二公司路面分公司完成产值占公司总产值的四分之一,实现的经济效益占到了公司总效益的近一半,路面分公司的专业化之路越走越宽。

      精细管理,降本增效

        没有亏损的项目,只有亏损的管理。二公司路面分公司坚持“内抓创效、外抓信誉、开源节流、精耕细作、降本增效”的原则,树立“团队制胜、赢在执行”的管理理念,不断改进管理方法,提升管理水平,这也是路面分公司之所以成为二公司“创效大户”的秘诀所在。

        以制度规范精细化管理。分公司根据高速公路标准要求,制定了《精细化管理办法》,麻竹、麻武、揭博、河惠莞、仁博、清云、省道218、省道308、景中路面等项目按照分公司的管理办法,制定了精细化管理实施方案,形成了项目管理规范化、现场施工标准化的良好局面,促进了施工生产任务的高质、高效完成。

        大力推行量化考核。根据集团公司经济管理政策和公司近年推行的责任成本管理有关规定,结合路面项目的实际情况,二公司路面分公司出台了路面项目量化考核制度,确保安全、质量、进度等各个环节都有人负责,有人考核,有效防止施工过程中效益流失。

        物资管控降低成本。分公司狠抓物资创效管理,一是大力推行自加工。如地材、乳化沥青、透层油、机制砂和矿粉等。二是杜绝地材验收人为漏洞。从以前的安装监控设备加监磅制度结合到现在的物料验收系统,手持终端管理系统。三是厂家直供。对于资金好的项目首推厂家直供模式。四是推行油改煤。通过用燃煤来代替传统的重油,降低施工成本。

        技术创新优化内控。对每个新上项目,分公司都派专家进行技术指导,制定新上场项目技术方案优化内控指标,并大力鼓励和推进科技论文发表工作,仅2018年路面分公司及所属路面项目部就在国内交通科技刊物发表科技论文15篇,在公司《学报》发表路面论文1篇,被公司采纳在2018年公司技术交流会进行宣讲3篇。2018年9月路面分公司开始进行“公路养护课题”研究,启动了路面管养相关新知识、新邻域的学习研究。

        设备管理创新创效。严格落实设备定人定机,推行机长责任制,因地制宜,细化核算,根据不同的地域采用不同的沥青骨料加热方案,大大节省了燃料成本。在喀伊、茶格、麻竹等项目采用煤粉加热骨料,相比传统的重油加热,每吨料节约成本约8元,80万吨骨料节约成本约640万元。在石安、仁博项目采用天然气加热,每吨节约成本约4元,50万吨骨料节约成本约200万元。在降低燃料成本的同时降低了维修成本,大大提升了设备的使用效率。

        在仁博项目,创新性地在压路机加装了防撞装置,探测到人员物体靠近时及时刹车,有效避免了安全事故的发生。

      全面建设,全面发展

        路面分公司以打造特色文化为引领,通过建特色党建品牌、创新人才培养等方式,促进分公司全面建设,全面发展。

        建特色党建品牌。分公司每年都制定下发《年度党建工作要点》,并要求各项目严格对照落实。根据各路面项目施工生产情况,相继在潮漳项目、云湛2标、云湛6标、清云项目、河惠莞等项目,广泛开展了“创岗建区、五比五创”、“双保双创”系列党建活动,形成了“党员先锋岗”“青年突击队”等高标准、有形象、能推广的党建特色品牌。2018年9月,路面分公司作为二公司代表,顺利通过了集团公司党建督查组的考核。

        强化党风廉政建设。分公司创新开展廉政教育开展主题知识竞赛、廉政征文、签订承诺书等各项活动,筑牢党员干部的廉洁规范意识。2018年以来,分公司统筹各路面项目加强与地方人民检察院的沟通联系,共同开展“预防职务犯罪”教育活动,共召开联席会议5场次,受教育人数180余人次。

        创新宣传思想文化。路面分公司党总支积极创新工作思路,丰富工作载体,提出了“诚信专业,求是创新”的新时代企业精神,着力打造路面分公司核心竞争力。创办了《新路面》《通天大道宽又阔》两本刊物并成功发行,强化了宣传阵地建设。有力地唱响了路面声音,讲述了路面故事。

        创新人才培养方式。一是签订了人才培养责任状,开展“导师带徒”活动,实施了各序列后备人才培养机制。二是鼓励职工在职学习提高。参加公司集中组织开展的一级建造师、注册安全工程师、注册会计师等执业考试培训,全面落实职业资格激励奖励机制。三是完善干部档案管理。为全体员工建立了岗位说明书,全面规范了员工日常管理,为分公司发展提供了充足的人力资源保障。

         “好风凭借力,送我上青云”,站在新时代的历史起点上,二公司路面分公司的专业化之路将越走越宽、越走越亮!(审稿/徐天兵)


      路面分公司施工的云湛高速LM2合同段马水停车区


      路面分公司云湛高速LM6合同段标准化的沥青拌合站


      路面分公司河惠莞路面项目沥青摊铺碾压作业

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